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工商時報【記者張志榮╱台北報導】

宏達電過去18個月以來股價從天堂掉到地獄，讓外資圈sell side不勝唏噓，究其原因，美商高盛證券科技產業分析師嚴柏宇認為，宏達電面臨3瓶頸亟需解決：行銷、執行力、研發衝突，唯有大破大立，才有機會重返榮光。

從「行銷」角度來看，嚴柏宇舉例，為了行銷One X的照相功能，宏達電找來專業攝影家Tony Mac拍廣告，為的就是行銷ImageSense，跟三星找來英國足球金童貝克漢拍廣告，在吸引消費者注意就有落差。

接著是「執行力」，嚴柏宇以One系列產品為例指出，從One X內部品管、One S的CPU等問題浮上檯面後，對外公關體系仍一概否認的作法，均凸顯宏達電對於消費者的重視已大不如昔，且這些問題最後都會衝擊到品牌形象。

最後，在「研發衝突」方面，嚴柏宇指出，宏達電在西雅圖與台灣分別設有產品功能與硬體團隊，過去彼此有不同任務、相互分工，總能打造出完美產品，但最近卻無法將資源有效配置，影響所及，就反應在產品使用者經驗上。